Charte de la parentalité: les salariés-parents épanouis sont plus performants

Ernst and Young a testé via un projet pilote, mené de janvier à mai 2008 auprès de 16 collaborateurs volontaires, la permanence d’un pédiatre dans l’entreprise . Trois entretiens individuels de 45/60 minutes ont lieu avec un médecin pédiatre. Chaque entretien est organisé autour d’un thème (la carrière chez EY, la parentalité, être jeune parent et avoir une carrière). Le rôle de ce médecin-conseil est de répondre aux questions liées à la parentalité que peuvent se poser les parents et futurs parents, collaborateurs de l’entreprise. L’entreprise, quant à elle, entend étendre cette action à l’ensemble des collaboratrices du cabinet ayant une maternité dans l’année.

Carrefour hypermarchés France a mis en place des horaires en îlots dans 85% de ses hypermarchés. Le système des horaires îlots est un système d’horaires qui permet aux assistantes de caisse d’organiser leur temps de travail en conciliant leurs souhaits et l’activité du magasin. Un certain nombre de règles encadrent ce dispositif qui se veut participatif et équitable : respect du temps de travail hebdomadaire, obligation d’effectuer une ouverture et une fermeture de magasin par semaine.

Alstom Transports a engagé, dans la foulée de la signature de la Charte de la parentalité, des discussions avec ses partenaires sociaux sur le thème de la diversité et entend étendre ses actions de prise en compte de la parentalité. Signer la Charte a donc été un déclencheur qui permet de poser le sujet lors de négociations plus globales. L’accord avec les partenaires sociaux devrait être finalisé début 2009 et prendre en compte des situations familiales telles que les familles monoparentales, les enfants malades ou les parents d’enfants de moins de 3 ans.

Areva a conclu, depuis la signature de la Charte de la parentalité, un accord avec ses partenaires sociaux afin de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Celui-ci s’inscrit dans les démarches déjà mises en place par le groupe, notamment par la création de crèches, de services à la personne… Il prévoit une participation plus importante de l’entreprise au CESU pour la garde d’enfants, la possibilité de travailler à domicile de façon ponctuelle en cas de circonstances exceptionnelles. On note aussi la création d’un espace intranet dédié au covoiturage, la participation aux frais de transport pour les personnes contraintes d’utiliser leur véhicule personnel, notamment pour déposer un enfant à la crèche…

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