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Crise : quelles conséquences RH ?Quels seront les impacts de la crise financière sur la fonction RH en 2009 ? Outre des efforts de communication interne, les entreprises devraient renforcer tous azimuts leurs politiques et leur organisation RH, révèle une enquête Hewitt Associates.
La crise financière – quelles conséquences RH ? Une récente étude du cabinet Hewitt Associates* révèle que les politiques RH et l'organisation de la fonction RH seront dans les prochains mois une priorité pour les entreprises interrogées.
Première tendance forte : la communication interne sera une priorité pour les entreprises ces prochains mois. - 38,3% des entreprises craignent une baisse de la mobilisation des salariés du fait de la crise. - 50% des entreprises interrogées envisagent en effet un renforcement de la communication interne pour remobiliser ou maintenir le niveau de mobilisation de leurs salariés. - En revanche, seulement 19.6% souhaitent renforcer leur image externe. Pour faire face à la crise, 96% des entreprises considèrent comme axe prioritaire la concentration des efforts sur les politiques RH ayant le plus grand effet sur la réussite de l’entreprise. - 55% sur l'optimisation de leur système d’information RH (SIRH). - 49% sur la mutualisation de certaines activités telles que la paie, le recrutement… via des centres de services partagés, centres d'expertise, etc. « L'amélioration de l'efficacité de la fonction RH est l’un des chantiers cruciaux des DRH pour affronter les difficultés liées à cette crise. C’est l’opportunité pour les entreprises de se doter d’un avantage compétitif certain, en leur conférant une meilleure capacité d'anticipation et de réaction, atout indispensable pour gérer la situation actuelle et aborder efficacement la reprise, commente Gérard Duval, en charge de l'Efficacité de la fonction RH chez Hewitt France. Une plus grande attention au maintien de la cohérence des priorités RH avec celles de l’entreprise, l’optimisation de la fonction RH au sens large (organisation, compétences des collaborateurs RH, SIRH, indicateurs d'efficacité…) sont autant de leviers pour assurer à cette fonction la flexibilité et la proximité nécessaires au service des opérations.» *Hewitt Associates, cabinet mondial de conseil en management des ressources humaines et risques financiers associés. Enquête flash menée auprès de 75 entreprises, toutes tailles et tous secteurs confondus en novembre 2008 : "La crise financière – quelles conséquences RH? ". 05/02/2009
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