Recruteurs : explorez les facteurs clés du succès !

Les aptitudes, ce sont les capacités de vos candidats. Plus vos candidats possèdent de fortes capacités, plus ils sont aptes à raisonner avec efficacité (c’est à dire avec justesse et rapidité) sur la base d’informations de diverses natures : infos chiffrées, graphs, ratios, textes simples ou complexes, éléments en 3D, concepts abstraits...

Aujourd’hui, la meilleure façon d’évaluer les capacités d’une personne consiste à lui faire passer un test d’aptitude intellectuel. En effet, non seulement ce type d’outil est spécialement calibré pour évaluer la puissance et la rapidité de raisonnement des personnes de manière absolue, mais en plus il permet de repositionner la performance de chacun par rapport à sa population globale (évaluation relative donc) !

Si vous n’avez pas la possibilité d’utiliser un test d’aptitudes, vous pouvez poser simplement les questions qui suivent à chacun de vos candidats :
- Concrètement, comment mettez-vous à profit votre intelligence au quotidien dans le travail !
- Sous quelle forme votre intelligence se manifeste-t-elle de manière privilégiée au travail ?
- En quoi vos aptitudes intellectuelles vous permettent-elles de faire une vraie différence au quotidien ?

L’idée - pour vous - c’est d’apprécier le recul que votre candidat adopte vis-à-vis de ses propres capacités. Les réponses qu’il apportera à ces questions vous orienteront en particulier sur ses capacités de « transformation » : Que fait-il concrètement de son intelligence ? Est-il apte à passer du « raisonnement pour le raisonnement » au « raisonnement orienté résultats » ? Met-il son intelligence au service de la réalisation des projets de l’entreprise ? A-t-il l’obsession du résultat tangible et mesurable ?