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Recruteurs : explorez les facteurs clés du succès !

par David BERNARD




Question de personnalité…

Recruteurs : explorez les facteurs clés du succès !
La personnalité est sans aucun doute l’un des aspects les plus fondamentaux à apprécier pendant l’entretien de recrutement. Besoin de vous en convaincre ?

Rappelez-vous simplement que si les décisions de recrutement sont généralement arrêtées sur la base des compétences techniques des personnes, c’est presque systématiquement pour des questions de « comportements » que les mêmes contrats de travail sont rompus…

Là, une seule règle : n’évaluez jamais la personnalité d’un candidat « en soi ».
Souvenez-vous qu’il n’existe pas de bonnes ou de mauvaises personnalités !

Après - bien évidemment - il se peut que la personnalité de certains candidats vous paraisse plus enthousiasmante que celle d’autres candidats. Mais méfiez-vous toutefois : il s’agit là de VOTRE perception et de VOS préférences personnelles !

La seule chose qui doit compter, c’est la suivante : Est-ce que la façon d’être et de faire de la personne que j’ai en face de moi correspond aux comportements nécessaires pour réaliser le job proposé avec succès ? Tout le reste n’est que du flan… rien de plus !

Donc commencez toujours par définir les comportements attendus dans le poste avec soin.
Si vous savez ce que vous cherchez, ce sera d’autant plus simple de poser les bonnes questions pendant l’entretien. Vous pouvez par exemple demander au manager pour lequel vous recrutez de vous expliquer quels sont les comportements de ses meilleurs commerciaux (si vous recrutez un commercial…). N’oubliez pas également de l’interroger sur les comportements de ceux qui obtiennent les résultats les moins brillants.

S’il est crucial de savoir ce que l’on recherche, il l’est au moins tout autant de savoir ce dont on souhaite s’éloigner à tout prix !

Ensuite, pour chacun des comportements attendus, demandez au candidat de vous expliquer à quelle occasion il l’a déjà présenté.

Par exemple, si le sens de l’organisation se révèle être un comportement crucial pour le poste pour lequel vous recrutez, demandez à votre candidat à quelle occasion ses capacités d’organisation lui ont permis de mener un projet à bien ? En quoi ce trait si particulier de sa personnalité lui a-t-il permis d’obtenir un résultat supérieur ?

Une chose est certaine : si vous interrogez le candidat sur des traits qu’il possède de manière effective, c’est-à-dire qui fondent de manière forte la base de son talent et de sa personnalité, celui-ci ne devrait a priori pas rencontrer trop de difficulté à se plier à l’exercice ! Sinon…

… Peut-être est il temps de passer au candidat suivant !

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09/03/2009






1.Posté par Florent le 26/05/2009 15:26
Si je comprends bien votre raisonnement, les facteurs clés du succès d'un recrutement serait de savoir poser les bonnes questions à un candidat pour repérer ses aptitudes, ses motivations et sa personnalité ? Mmmmh, encore et encore.

Vous savez pourquoi je réussi les missions de recrutement que me confient les clients de 31000emploi.com ? Parce qu'avant le signer une lettre de mission, je prends le temps de rester dans l'entreprise, avec ou sans rdv, de discuter avec ses salariés, de "sentir" l'atmosphère, de découvrir les réussites et les échecs de la société, ses plans pour l'avenir, etc.
Croyez-le ou non, mais plus j'interviens en amont lorsque je démarre une mission, plus j'arrive à savoir quel profil réaliste du candidat il faut. En entretien, du coup, plutôt que de poser des questions auxquelles les petits malins sont préparés, j'essaye d'instaurer le climat utile pour une conversation, en tant que médiateur, entre un porteur de projet et les représentants du cadre idéal à la mise en place de ce projet.

Enfin bon, chacun sa technique :) Vous en pensez quoi ?

Bien à vous


http://www.31000emploi.com

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